涂料是高分子化工的一个部门，属于精细化工行业。涂料广泛应用于国民经济的各个部门，如机械制造、交通运输、轻工、化工、建筑以及国防尖端工业，以达到防护、装饰或其他功能方面的目的。进入21世纪以来，全球涂料市场高速发展，在全球良好的大环境下，中国涂料行业稳定增长.在行业高速发展的同时，越来越多的涂料企业也意识到质量成本的控制，所谓质量成本，是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本；另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。
质量成本管理，重在方法管理。企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。经过多年的实践总结和理论研究，涂料企业实施质量成本管理应高度重视以下五项工作：
一、分析企业质量成本构成情况
二、建立企业质量成本控制标准
三、建立质量成本目标体系
四、做好质量成本控制计划
五、建立质量成本“三全”控制体系
